Комната для общения Опции

[Anderson]

надавить запретом

Ну уж это мы могём.

[Трампо]

Поэтому мне и интересно как собираются этот закон выполнять.

Строгость законов российских компенсируется необязательностью их выполнения.

[Anderson]

Досмотрел OreGairu. Без ранобэ тут явно не обойтись, слишком уж расплывчатая концовка. Да и вообще весь второй сезон какой-то неопределённостью пропитан насквозь, даже раздражает немного =/

[Anderson]

Полистал список просмотренного ради интереса, зацепил взглядом Евангелион. Интересно, я доживу до выхода следующего мувика?

[AgroRoza]

Полистал список просмотренного ради интереса, зацепил взглядом Евангелион. Интересно, я доживу до выхода следующего мувика?

Если не будешь задавать плохие вопросы - то да.

[Трампо]

Досмотрел OreGairu. Без ранобэ тут явно не обойтись, слишком уж расплывчатая концовка. Да и вообще весь второй сезон какой-то неопределённостью пропитан насквозь, даже раздражает немного =/

Я бы на это не рассчитывал, ранобэ ещё выпускается.

[Anderson]

Если не будешь задавать плохие вопросы - то да.

Звучит жутко)

Я бы на это не рассчитывал, ранобэ ещё выпускается.

А там на текущий момент есть продвижения какие-нибудь в отношениях героев?

[Inuyama]

Даже если и в России. Имхо, единственный способ - надавить запретом программы у нас если не предоставят переписки юзеров.

А как будто, если они начнут цензурить чужие переписки, кто-то продолжит вообще пользоваться этими мессенджерами)

[AgroRoza]

А как будто, если они начнут цензурить чужие переписки, кто-то продолжит вообще пользоваться этими мессенджерами)

Продолжат, даже если будут полностью читать все переписки.
Вот сейчас могут читать наши сообщения в вк, и что? Пользуются же

[Lloyd_Asplund]

Да, я читал эту историю.

Мне кажется что это гон - если приложение развивается, то всегда нужно будет писать новые скрипты и править старые.
Если приложение не развивается - зачем нанимать туда живого человека, который будет делать однообразную работу?
Что это за такая система, которая за 6 лет ни разу не обновилась и не было апдейтов с закрытием дыр? Тот же heartbeat?

Невозможно автоматизировать вообще всё и не трогать скрипты - их нужно поддерживать.

Но в целом, если этот подчинённый именно мой - то я лох, опозорился и просрал человека на несколько лет, и это не вина подчинённого, а моя. А если же у этого человека есть ещё какие-то руководители сверху (руководитель группы, отдела, сервиса...) то выбомбил бы им одно место за это, и попробовал бы перевести человека на другой проект, где ему было бы интересно. И только если бы он захотел остаться на текущем месте и ничего не делать - тогда сокращение вакансии с выплатой пособия и бла-бла-бла.

Мой вариант такой. Чисто рациональным и "правильным" решением будет, конечно, повысить его, потому что он молодец. Но эмоционально, скорее всего, я буду слишком сильно оскорблен, поэтому не смогу удержаться. Я уволю его с формулировкой "Спасибо, что показал нам, что на эту работу не нужен отдельный сотрудник". Это несправедливо, но, мне кажется, я бы все-таки поступил именно так.

[AgroRoza]

Мой вариант такой. Чисто рациональным и "правильным" решением будет, конечно, повысить его, потому что он молодец. Но эмоционально, скорее всего, я буду слишком сильно оскорблен, поэтому не смогу удержаться. Я уволю его с формулировкой "Спасибо, что показал нам, что на эту работу не нужен отдельный сотрудник". Это несправедливо, но, мне кажется, я бы все-таки поступил именно так.

Да, я понимаю тебя. Но с моей точки зрения, этот просчёт лежит целиком на руководителе, который забыл про подчинённого.
Подчинённый тоже жук, конечно, но всё же проверять чем заняты твою люди надо.

[Guyver]

Всем привет!

[AgroRoza]

Всем привет!

ивет-вет-вет отозвалось эхоъ

[PROFF]

Красил трубы отопления в доме - смотрел красивые сны

[Lloyd_Asplund]

Да, я понимаю тебя. Но с моей точки зрения, этот просчёт лежит целиком на руководителе, который забыл про подчинённого.
Подчинённый тоже жук, конечно, но всё же проверять чем заняты твою люди надо.

Вот у тебя работает 300 человек, из них треть художники, пятая часть архитекторы, пятая часть алгоритмисты, еще есть фронтэндеры и бэкэнденры, дизайнеры интерфейсов, сисадмины... Ты не можешь знать работу их всех даже на среднем уровне.

А если речь про какую-нибудь фирму по производству смартфонов. Там еще и электронщики есть, 3D-моделлеры, специалисты по стеклу и пластику и еще куча всего. Никакой начальник не может всё это знать.

[PROFF]

Вот у тебя работает 300 человек, из них треть художники, пятая часть архитекторы, пятая часть алгоритмисты, еще есть фронтэндеры и бэкэнденры, дизайнеры интерфейсов, сисадмины... Ты не можешь знать работу их всех даже на среднем уровне.

А если речь про какую-нибудь фирму по производству смартфонов. Там еще и электронщики есть, 3D-моделлеры, специалисты по стеклу и пластику и еще куча всего. Никакой начальник не может всё это знать.

По логике вещей у каждой группы есть свой руководитель, группки совмещены в одном секторе - отдел, в каждом отделе - руководитель отдела, отделы объеденены в продразделения, у каждого подразделения, где собраны отделы по функционалу - есть свой руководитель подразделения. В итоге руководители подразделений находятся непосредственно под главным.
Самый то начальник он может то и не знает, но куда руководители цепочки смотрят? Хотя в подобных объединениях чёрти что творится

[AgroRoza]

Вот у тебя работает 300 человек, из них треть художники, пятая часть архитекторы, пятая часть алгоритмисты, еще есть фронтэндеры и бэкэнденры, дизайнеры интерфейсов, сисадмины... Ты не можешь знать работу их всех даже на среднем уровне.

А если речь про какую-нибудь фирму по производству смартфонов. Там еще и электронщики есть, 3D-моделлеры, специалисты по стеклу и пластику и еще куча всего. Никакой начальник не может всё это знать.

Конечно. И именно из-за этого всех людей бьют в определённые рабочие единицы. Отделы, сервисы, группы. У каждого человека в таких компаниях должен быть руководитель, который знает про этого человека всё и немного больше - чем он занят, что он умеет, что он должен делать, что он хочет. Я не помню ни одной хорошей истории, когда 1 человек мог успешно сам управлять всеми.

По твоему примеру - группируем всех людей по их задачам/группам, их собираем в отделы/дивизионы, и в верху групп и дивизионов ставим руководителя, который знает своих подчинённых и понимает что они делают. За ошибку подчинённого чпокаем в большей части руководителя.

[Lloyd_Asplund]

Конечно. И именно из-за этого всех людей бьют в определённые рабочие единицы. Отделы, сервисы, группы. У каждого человека в таких компаниях должен быть руководитель, который знает про этого человека всё и немного больше - чем он занят, что он умеет, что он должен делать, что он хочет. Я не помню ни одной хорошей истории, когда 1 человек мог успешно сам управлять всеми.

По твоему примеру - группируем всех людей по их задачам/группам, их собираем в отделы/дивизионы, и в верху групп и дивизионов ставим руководителя, который знает своих подчинённых и понимает что они делают. За ошибку подчинённого чпокаем в большей части руководителя.

Предположим в штат бухгалтеров берут новичка, который шарит в макросах в экселе и автоматизировал кучу своей работы (а в бухгалтерии это не трудно). Откуда главбух может знать о возможности такой автоматизации? Он же не программист.

[AgroRoza]

Предположим в штат бухгалтеров берут новичка, который шарит в макросах в экселе и автоматизировал кучу своей работы (а в бухгалтерии это не трудно). Откуда главбух может знать о возможности такой автоматизации? Он же не программист.

Тогда вопрос - почему этот чувак не предложил сделать такую автоматизацию на всю бухгалтерию? Вероятнее всего чуваку не хотелось этим заниматься, либо же, ему это было не нужно. Главбух, конечно же, может и не знать о такой возможности, но что мешает спрашивать подчинённых про их работу, всё ли у них хорошо, не мало ли им, и не скучно ли им?
Вот я, почему-то делюсь со своей командой идеями о том, как сделать лучше/круче, даже в тех областях, в которых у меня нет особых знаний. Это позволяет и мне и моим коллегам всесторонне развиваться.

В твоём сообщении есть мысль, я её понял, но тогда зачем увольнять человека, который работает с той же эффективностью, что и все, но при этом тратит на эту работу меньше времени, чем другие?
Наш мир постоянно совершенствуется и ускоряется, и если никуда не стремиться, если зависнуть в текущем положении, то твои конкуренты тебя просто сожрут. И плох тот руководитель, который не может оптимизировать работу своего подразделения.

[Трампо]

А там на текущий момент есть продвижения какие-нибудь в отношениях героев?

Нет, там последние тома происходит топтание на месте. Какие-то намёки на подвижки есть в 11 томе, вот жду 12-го. Вроде бы он должен стать финальным. Мне вообще кажется, что автор не знает, как закончить, и потому тянет время.